杭锦旗委组织部将能力建设作为一项重要工作任务抓紧抓实，全面促进组工队伍素质提升。

　　新老帮带授业解惑。针对新进组工干部业务知识欠缺的实际，采取“老组工”结对帮扶“新组工”的“帮带”模式。部内成立8个“帮带”小组，由业务过硬、经验丰富的“老组工”任组长，分别指导联系2名“新组工”建立“师带徒”关系，使年轻干部尽快熟悉业务工作，拓展视野，提高其把握全局、服务大局的能力水平。

　　AB角补位互帮互助。实行全员AB角目标管理工作制度，完善岗位责任制，在工作中相互支持、相互补台，保证工作的连续性和不间断性。通过A角手把手指导、传授经验技能，使B角尽快进入角色，形成互学互助的良好氛围，提升工作效率。

　　全能型要求服务党建。着眼于建设多面型组工干部，打破科室工作局限，除做好本职工作外，全面参与其他各科室工作，实现分工不分家，提高综合素质。要求部全体以“坐不住的使命感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感”督促自己，使每个人都达到张口能说、提笔能写、遇事能办的水平，更好的服务全旗党建工作。

　　       （杭锦旗委组织部  王海斌 柴国芸供稿）