为充分发挥组工文化的引导、激励、感召和凝聚作用，建设模范部门，打造过硬队伍，杭锦旗以“四化”强组聚力，着力打造具有杭锦特色的组工文化。

　　集智创新，外化于形。将组工文化元素总结提炼任务分头落实到人，形成初步成果后，在部内开展“杭锦组工文化大家谈”活动，多次开会研讨，不断修改完善。同时，向上级组织部门、全旗各级基层党组织以及党员干部群众广泛征求意见，集思广益，精益求精。历时半年，几易其稿，凝聚形成了包涵文化主题、文化理念、组工之歌、文化标识等在内的具有杭锦特色的组工文化体系。

　　耳濡目染，内化于心。在部机关办公区域打造寓思想性、教育性、艺术性为一体的“组工文化长廊”。以欢迎墙为中心，布置15块高标准展板，集中展示文化主题、文化理念、部歌、目标定位、名言警句等组工文化元素。实行 “每周一唱”制度，利用每周集体学习时间，合唱部歌《心系伟大的事业》。开展讲党课、学党章、谈体会、写心得、学先进等活动，通过活动触碰思想灵魂。通过多种方式，使组工干部能够处处感受组工文化的熏陶，在潜移默化中把组工文化内化于心。

　　梳理规范，固化于制。以杭锦组工文化为源泉和根本，对部内关于自身建设方面的制度进行全面的梳理规范。通过目标分解、公开承诺、重点记实、平时监控、按季考核、年终汇总等方式，实行全员绩效管理。根据组织工作的具体要求和组工干部岗位职责内容，通过组工干部自己评、同事评、领导评、服务对象评四种方式，对组工干部实行十星级评定。 出台“九破九立九提升”作风建设9条硬规定，使组工干部成为公道正派、顾全大局、服务群众的表率。制定组工干部日常行为规范，向一言一行要形象。将文化转化为制度，用制度保障文化深入人心。

　　搭建平台，实化于行。实行组工干部包联苏木镇和部门制度。将部内全体干部编成四个包联组，分头包联苏木镇和部门，既考察了解班子运行情况，也指导服务党的建设，从中锻炼提高组工干部。实行组工干部包组联户制度。依托“在三到活动中开展群众工作能力提升专项行动”，实行组工干部“1+3”包联制度，即每名干部包联1个村民小组、3户农牧户，其中要帮扶1户困难户脱贫、帮助1户示范户发展、指导1户党员中心户服务群众，从而提升干部的群众工作能力和服务群众水平。通过将理论和实践结合起来，将组工文化转化为生产力、发展力和服务力。

　　（杭锦旗委组织部  苏 波供稿）