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杭锦旗委组织部实行“互助式”AB角工作制促进组工干部成长成才
【来源】            【发布时间】2013年09月17日
 

  2013年,杭锦旗委组织部在落实岗位责任制的基础上,实行以“新老组工搭配、科室交叉搭配、工作经历搭配”为主要形式的“互助式”全员AB角工作制,促进了工作的有序衔接和干部的成长成才。

  以老带新,锻造“新组工”。针对部内“新组工”多的现状,在科室内部安排新老组工组成AB角,老组工为A角,是本职工作岗位的主角,新组工为B角,是A角的配角。在A角工作繁忙时,B角协助、配合A角工作;A角不在岗时,B角顶岗工作。在工作过程中,A角负责对B角进行业务培训,言传身教;B角主动熟悉了解工作内容,学习相关业务知识,进而提高工作能力和水平。

  科室交叉,锤炼“多面手”。安排不同科室人员互为AB角,培养一专多能复合型组工干部。除一方离岗无法正常履职,由对方代行职责外。在日常工作中,实行每周一交流,交流自己和科室工作进展情况,并提供科室新近文件;每月一讲,讲解各自科室的业务知识,并相互答疑解惑。同时,明确要参与对方科室的重要工作,手把手教、面对面学,团结协作、齐抓共管,在参与各方面工作中锤炼“多面手”。   

  突出经历,培育“替补员”。安排AB角组合时,注重把有某一共同经历的干部组成AB角,充分发挥替补作用,即一方因外出培训、请假等不在岗时,另一方能顶替并做好对方的工作,切实做到工作无差漏、能力双提升。在顶替对方工作时,如遇急事或重要工作时,AB角人员共同研究对策,抓好工作落实。日常工作中,安排有同一经历的AB角人员共同开展调查研究,协同解决工作难题;定期交流工作,互提意见建议;互相修改撰写的信息、材料等,交流读书、学习心得体会。

   (杭锦旗委组织部  苏 波  供稿)

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