2013年，杭锦旗委组织部在落实岗位责任制的基础上，实行以“新老组工搭配、科室交叉搭配、工作经历搭配”为主要形式的“互助式”全员AB角工作制，促进了工作的有序衔接和干部的成长成才。

　　以老带新，锻造“新组工”。针对部内“新组工”多的现状，在科室内部安排新老组工组成AB角，老组工为A角，是本职工作岗位的主角，新组工为B角，是A角的配角。在A角工作繁忙时，B角协助、配合A角工作；A角不在岗时，B角顶岗工作。在工作过程中，A角负责对B角进行业务培训，言传身教；B角主动熟悉了解工作内容，学习相关业务知识，进而提高工作能力和水平。

　　科室交叉，锤炼“多面手”。安排不同科室人员互为AB角，培养一专多能复合型组工干部。除一方离岗无法正常履职，由对方代行职责外。在日常工作中，实行每周一交流，交流自己和科室工作进展情况，并提供科室新近文件；每月一讲，讲解各自科室的业务知识，并相互答疑解惑。同时，明确要参与对方科室的重要工作，手把手教、面对面学，团结协作、齐抓共管，在参与各方面工作中锤炼“多面手”。   

　　突出经历，培育“替补员”。安排AB角组合时，注重把有某一共同经历的干部组成AB角，充分发挥替补作用，即一方因外出培训、请假等不在岗时，另一方能顶替并做好对方的工作，切实做到工作无差漏、能力双提升。在顶替对方工作时，如遇急事或重要工作时，AB角人员共同研究对策，抓好工作落实。日常工作中，安排有同一经历的AB角人员共同开展调查研究，协同解决工作难题；定期交流工作，互提意见建议；互相修改撰写的信息、材料等，交流读书、学习心得体会。

　　 （杭锦旗委组织部  苏 波  供稿）