杭锦旗以“四个强化”提升组工干部的素质能力，着力建设一支素质高、能力强、作风实、创新多的组工干部队伍，不断提升组织部门自身建设科学化水平。

　　 强化学习能力。在组工干部中开展了“一日一读、一周一学、一月一试、一季一文、一年一考”为主要内容的“五个一”学习活动，即每日自学半小时、每周五轮流讲学、每月开展一次组工业务知识考试、每季度撰写一篇学习体会文章、年底综合考学。开展学习党的十八大精神和《党章》活动，邀请专家作专题辅导报告，组织干部进行学习交流；开展干部工作、人才工作等组工业务专题讲座，并进行业务考试。通过丰富学习内容，创新学习载体，有效提高组工干部的学习能力，培养“一专多能”组工干部。

　　    强化调研能力。把调查研究摆在突出位置，结合党的群众路线教育实践活动，开展以“组织工作服务新型杭锦”为主题的实践调研活动。建立信息调研积分考核办法，要求组工干部每月开展一次调研，每半年撰写一篇调研论文。今年以来，围绕组织工作思路、群众工作能力提升专项行动、组工干部下基层、包联苏木镇部门等工作，共到农村牧区、城镇社区开展调研10余次。通过调研，进一步开阔了组工干部的视野，理清了工作思路。

　　    强化创新能力。把鼓励创新贯穿于自身建设的每个环节，在坚持一些好做法、好经验、好载体的同时，积极探索一些长期困扰组织工作、干部工作的问题，寻找解决问题的新办法、新措施。设立“组织工作创新奖”，每季度征集各科室自身业务创新举措，将组织工作创新与干部平时考察结合起来，创新有特色、落实到位的给予表扬；无创新、推动工作不力的进行通报批评，并在年末对创新项目进行评比表彰，充分调动组工干部创新的积极性。

　　    强化服务能力。跳出“就组织工作抓组织工作”的旧思路，将组织工作放在全旗一盘棋中去思考、去谋划。组织引导组工干部加强对各领域经济社会建设的学习研究，重点提高组工干部胸怀大局、善谋大局的能力水平。实行组织工作项目化管理，组工干部AB角工作、九破九立九提升、ECS绩效管理、星级评定、服务精细化等，并通过落实奖优罚劣措施，提高组工干部服务基层、服务群众、服务发展的能力水平。实行组工干部包联苏木镇部门制度，部内全体干部分成四个工作组，分别包联苏木镇（管委会）、经济部门、社会部门、党群部门，既挂钩指导党的建设，也挂钩联系经济工作，做到经济建设与党的建设互促双赢。

　　 （杭锦旗委组织部 张 龙 供稿）