今年以来，杭锦旗不断加强和改进干部考核工作，采取突出重点、多元评价、量化打分、分类排队、强化结果应用等做法，在考实评准用好干部上下功夫，充分发挥干部考核导向激励作用，营造了良好的干事创业氛围。

　　突出重点，即：突出了“四种意识”现实表现、本职工作、推进“十个全覆盖”工程及后续管理、脱贫攻坚、信访矛盾化解、文明城镇创建（含回迁安置、棚户区改造、房地产去库存）六项重点内容。

　　多元评价，即：全体县级领导、执纪执法部门、组织部派出的专项考核组、几项重点工作的业务主管部门、派驻各单位的纪检组、重点服务对象、单位干部职工等群体均参与了考核评价。

　　量化打分，即：对每一项重点工作均实行百分制，区别科级正职和科级副职分别确定了优、良、中、差四个评价标准，依次按100%、80%、60%、40%赋分。科级正职的100分由县级分管领导评价30分、全旗正科级以上领导干部民主评价10分、考核组评价60分构成，科级副职的100分由县级分管领导评价30分、单位主要领导评价10分、考核组评价60分构成。其中，考核组60分评价是在充分应用单位干部职工之间相互评价结果、查阅相关档案资料和相关会议记录情况、专项谈话了解情况、几项重点工作业务主管部门书面评价结果、重点服务对象反向证明材料、日常了解掌握情况等基础上，综合分析做出的。

　　分类排队，即：根据量化评价分值结果，综合考虑各方面因素，对班子和干部进行了分类排队。其中：对班子主要分为了运行良好、运行较好、自身建设存在较突出问题、从组织建设角度看存在较突出问题四大类，对科级干部按科级正职、科级副职、科级待遇干部分类进行排队，总体上按优（得分在90分以上）、中（得分在80分以上）、差（得分在80分以下）三个等次进行了排队，其中对表现相对差的干部，按不想为、不敢为、不会为三种情况进行了对号入座。

　　强化结果应用，即：将考察结果作为领导班子调整配备、干部选拔任用、确定年度考核等次和奖惩的重要依据，动真碰硬推动干部能上能下。今年以来，通过专项考核，共对67名在重点工作、重大项目和基层一线中敢抓敢管敢担当、成绩突出、群众公认的领导干部进行了提拔重用；对44名在重点工作、重大项目和关键时刻表现较差、领导职能履行不到位的干部，进行调整交流或免职处理；对4名不担当、不作为、乱作为的干部进行免职处理。（苏凤乐）