近年来，杭锦旗在干部考核方式上不断创新和完善，突出抓好平时考核、专项考核和定期考核，着力构建监控部门日常考核、纪检监察部门常态考核、旗委政府督查室重点考核、综合考评办整体考核的立体化、多角度、全过程考核体系，切实考实评准干部，为选人用人提供可靠依据。

　　注重平时考核。建立“五位一体”综合考评信息化管理平台，运用“互联网+”手段进行精准考核，全方位、全过程监督目标任务落实情况和领导班子、领导干部履职情况，提高考评效率，实现考核评价即时化；建立按周、月、季、半年、年度定期报告工作进度制度，对干部工作效能进行动态监控，及时了解掌握各地各部门年度目标任务进展情况，推动重点工作落实，真正做到一事一考、时做时考，有效解决平时考核落实难的问题。

　　开展专项考核。由综合考评办负责，每年对全旗科级领导班子和领导干部开展1-2次专项考核，领导班子重点考核团结协作、民主决策、干部管理、工作业绩等情况，领导干部重点考核党员干部“四种意识”现实表现、美丽乡村建设、脱贫攻坚、信访矛盾化解、文明城镇创建（含棚户区改造）和履行岗位职责情况。旗委政府督查室会同扶贫办、文明办等部门，对脱贫攻坚、文明城镇创建、美丽乡村建设等全旗重点工作落实情况进行专项督查考核。

　　实行定期考核。由“五位一体”各监控部门组成考核组，每半年对各地各部门“五位一体”落实情况、领导班子运行情况以及科级干部德、能、勤、绩、廉、学表现进行考核。每年年底，按照平时考核占40%、专项考核占20%、定期考核占40%的比例，对各地各部门工作情况、领导班子运行情况、科级干部履职表现进行综合评价和排名。

　　实行“三项考核”，切实解决了“怎么考核”的问题。过去是年底一次性对各地各部门工作情况进行考核评估，现在更加注重日常考核，更加注重全程监管，把平时考核、专项考核与半年、年底的定期考核结合起来，对各地各部门进行考评排名，对科级领导班子进行综合分析，对全旗科级“一把手”、副职和待遇干部进行分类排队，使考核结果更加全面、系统、客观、科学，更加有公信力。（苏凤乐）