杭锦旗以探索建立更加适应全旗经济社会发展需要的考核工作机制为目标，创新考核思路，改进考核方式，提高考核实效，激励干部奋发有为。

　　一是以考核导向引领工作导向。在考核指标设置上突出中心工作的份量，将党员干部“四种意识”现实表现和推进“十个全覆盖”工程、脱贫攻坚、信访矛盾化解、文明城镇创建、履行岗位职责等指标作为重中之重进行考核，在干部队伍中形成了良好的导向作用。

　　二是以注重过程考核提高考核实效。在考核方式上体现科学性和灵活性的统一，建立周、月、季度、年度定期报告制度，将平时考核、年度考核、效能考核、领导考核与重点工作进展情况相结合，加强对工作推进过程的考核与监控，进一步提高考核的时效性与实效性。

　　三是以强化考核结果运用激励干部奋发有为。在考核结果运用上坚持把考核结果与干部使用有机结合，对干部调整时严格以考核结果为依据，对优秀干部进行重点提拔，对有培养前途的“潜力干部”进行多岗位锻炼，不断激发干部求真务实的工作热情，为想干事、能干事、干成事的干部提供施展本领的舞台。（裴强）