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杭锦旗完善领导班子和领导干部平时考核机制
【来源】杭锦旗党委组织部            【发布时间】2016年07月27日
 
  近年来,杭锦旗积极探索科级领导班子和领导干部平时考核办法,构建多维度、全方位的综合考评体系,为选准用好干部提供科学依据。

  一个办法解决“考什么”。制定《科级领导班子和领导干部平时考核办法》,在年度考核、个别提任考察、换届(任期)考察的基础上,综合运用督导、审计等方法,对领导班子和领导干部平时表现进行动态性、经常性考核。明确了平时考核主要从业绩完成情况和德才素质表现等方面,对干部推进落实旗委、政府重大决策和重点项目、责任担当、履行岗位职责、依法依规办事、干部群众满意度、解决复杂问题、对待名利地位的表现、抓工作的具体思路和举措、工作作风和廉洁自律等方面进行考核。

  两项措施解决“如何考”。一是实行考核办牵头,“五位一体”综合考核评价工作领导小组五个专项组分头负责的联动监控机制。二是明确考核方式。坚持“考人”与“考事”相结合 、“定性”与“定量”相结合。年初,根据领导班子和领导干部的职能职责,设置各有侧重、各具特色的考核清单。各专项组按照考核指标的总体要求,配套制定评分细则,旗考核办联合或委托相关专项组按时间节点,有目的、有重点地深入各地各部门开展专项考核,通过即时赋分、下发《问题整改单》和通报等方式,做好跟踪督促工作。同时,由旗委组织部干部科室牵头,每半年对各地各部门领导班子和领导干部履职情况进行专项考核,对纪检、审计、信访、举报中发现问题的,作出结论性的评价意见。每季度对领导班子和领导干部平时考核情况进行一次收集整理、汇总分析,建立平时考核档案,作为综合分析研判领导班子和领导干部工作实绩的主要依据,并形成报告,及时向旗委、政府及分管县级领导和旗委组织部干部科室反馈。

  三个途径解决“如何用”。一是旗考核领导小组根据平时考核得分和年终指标考核、民主测评、民主评议等考核情况,确定科级领导班子和领导干部年度考核等次。二是平时考核结果作为年底领导班子定量与定性的重要补充,作为领导干部提拔重用、评先选优、后备推荐、等次评定的重要依据。对平时考核结果排名靠前集体或个人获得地市级表彰奖励贯彻落实旗委、政府重大决策和重要工作部署进展快、效果好在推动转型发展中取得重大创新和突破在重大事件或关键时刻敢做敢当攻坚克难的单位和干部进行表彰奖励。三是对考核中发现科级领导班子和领导干部对重大项目或重点工作落实不力、进展缓慢,德才表现较差、公众印象不好,急难险重和应对突发事件中经不起考验,不适应现任岗位或工作中出现严重失误,以及考核结果排名靠后、工作实绩差的科级领导班子和领导干部,进行诫勉谈话或组织调整,严重的给予党纪政纪处分。(苏凤乐)

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