近年来，康巴什区深入贯彻落实从严治党、从严管理干部要求，不断创新监督途径，不断加大管理力度，突出“一个重点”，打造“两个平台”，落实“三谈制度”，编牢织密干部监督网。

　　突出“一个重点”，筑牢权力运行“防火墙”。重点加强“一把手”的监督管理，规范领导干部行使财权、事权、用人权的运行机制。以经济责任审计为抓手，对各街道、各部门和部分资金密集、项目集中的重点科局、事业单位，每三年至少审计一次，其他单位每五年至少审计一次，保证“一把手”在任期至少进行一次任中审计，对离任“一把手”做到凡离必审，切实增强各级领导干部特别是“一把手”规范用权、慎重用权的责任意识。

　　打造“两个平台”，完善日常监控“安全阀”。强化日常监督，打造内外结合、上下联动的全方位“监控平台”。在内部监督方面，组成干部监督联席会议，对日常监督发现的问题随时召开会议、动态通报，并将监督情况记入干部监督信息档案。在外部监督方面，从重点行业、重点领域、干部居住集中的社区、“两代表一委员”中聘请干部监督员，建立来访、电话、网站、邮箱“四位一体”举报网络，把干部监督触角延伸到方方面面。

　　落实“三谈制度”，建立思想教育“净化器”。对新任干部实行以组织谈话、廉政谈话和业务谈话为主要内容的任前恳谈，引导干部树立正确的权力观、政绩观和事业观；结合年度考核结果反馈、“德”和“担当”反向测评，对在工作方式、个性特点等方面存在的不足的干部实行预警约谈，及时“敲边鼓”；对在廉洁自律、作风建设等方面有苗头性、倾向性问题的干部实行提醒谈话和诫勉谈话，及时指出存在问题，防微杜渐。（郝政涛）