近年来，杭锦旗积极探索和改进科级领导班子和领导干部绩效管理方式，提高考评工作水平，激励干部奋发有为。

　　一是政治评价具体化，增强加快发展的政治自觉和使命担当。把党员干部“四个意识”纳入到科级领导班子和领导干部考核当中。如“一把手”是否坚决贯彻落实中央和自治区党委、市委、旗委的决策部署，是否在脱贫攻坚中谋实事、求实效，是否在棚户区改造工作中勇于担当、敢啃硬骨头，是否结合自己所在地区所在部门的实际创造性地开展工作，使全旗的各项重点工作真正落到实处。实践证明，政治评价具体化，更有力地促进了各项工作的推进与落实，更有利地提振了干部谋发展、创实绩的“精气神”，全旗上下形成了务实干事的好作风、好氛围。

　　二是目标任务“三单管理”“三项考核”，保障重大项目重点工作落实。在考核指标的顶层设计上，突出重点、有的放矢。将市级任务、旗级任务、部门自选任务，采取考评办统筹安排、部门分解落实、具体责任到人的三级清单管理方式，逐级制定目标任务清单，最大限度细化量化目标任务。同时改进完善考核方法，统筹“五位一体”专项考核、重点工作任务平时考核、全部工作年终考核的占比关系，引导领导干部把功夫下在平时，把工作干在实处。

　　三是强化考评结果运用，激励干部奋发有为。对日常考核中发现的各类问题，通过下发整改通知单、谈心谈话等措施，及时加强宏观指导，提出防范措施。对考核结果排名靠后、工作实绩差的领导班子和领导干部，进行全旗通报，并由组织部长约谈“一把手”。连续两年考核排名倒数第一的，对“一把手”进行免职处理。对真正下了苦、流了汗、出了成绩的干部优先提拔重用。旗委政府以考核结果为依据，对重点领域和重点工作中做出显著成绩的优秀工作者，实施嘉奖表彰、精神关怀、健康体检、学习培训、交流任职、晋升职务等正向激励。同时，建立容错纠错机制，为担当者担当、让干事者无忧。（裴强）