为适应转型发展要求，杭锦旗采取“四个一批”工作举措，建立规范严谨的选用程序，营造风清气正的选用风气，形成科学有效的干部锻炼和激励机制，激活干部队伍活力，为全旗各项事业发展提供了强有力的干部支撑。

　　一是制定完善一批干部制度。着眼于《党政领导干部选拔任用条例》的贯彻落实，在做好事前请示、事后备案等常规工作的同时，重点对动议、考察、讨论决定等环节进行了刚性约束，并不断健全完善了干部选拔任用全程纪实制度。配套制定了《杭锦旗防止干部“带病提拔”实施办法》、《杭锦旗科级领导干部交流工作实施办法》、《杭锦旗干部挂职工作暂行办法》、《杭锦旗后备干部管理暂行办法》，使干部选任、交流、挂职及后备干部的管理使用工作有了制度约束，走上了规范化道路。

　　二是调整交流一批优秀干部。着眼于全旗干部队伍建设的整体工作需要，2016年，共进行了4个批次的干部调整，共提拔24人、交流127人、免职124人（其中农、林、水及卫生、教育系统二级站所、院校42人）。通过调整交流，配齐了全旗23个部门（地区）纪委派驻纪检组长（书记），规范了企业兼（任）职行为和农林牧水和卫生、教育系统的二级站所、院、校干部任用，尤其是苏木镇党委换届中14名三类人员进入“两委”委员，11月干部调整中苏木镇、部门“十个全覆盖”、“棚改”一线提拔11名干部，形成了良好的干部任用导向。

　　三是挂职锻炼一批年轻干部。与人社局联合印发了《关于选派干部到嘎查村挂职的通知》，从旗直部门选派了49名优秀年轻干部到苏木镇管制锻炼，挂职年限为两年，充实和加强了农村牧区基层一线的工作力量，推进了年轻干部在基层一线成长成才。同时，结合全旗干部培训、挂职计划，选派4名干部到同圆集团挂职锻炼，以增加干部工作阅历和经验。

　　四是职务与职级并行晋升一批有为干部。按照中央《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》 及自治区、市有关配套要求，采取民主测评、个别谈话了解、征求纪检监察机关意见、调阅档案等方式对全旗符合晋升条件的141名干部进行了职级晋升，其中晋升副处级职级的94人，晋升正科级职级的43人，晋升副科级职级的4人，形成了职务与职级两个晋升通道，为基层公务员开辟了新的晋升空间，打破了基层公务员成长“天花板”，有效激发了基层公务员的工作积极性。（郝世平）