康巴什新区探索推行科级干部“干事档案”制度，逐步构建以事管人、以事察人、以事选人、以事用人的干部工作运行机制。把干部的工作实绩完整地晒在组织面前，让干部的实绩评价真正有据可依。

　　一是严格申报内容。年初，新区的每名科级干部要结合自己的岗位职责，围绕新区中心工作和转型发展、深化改革、服务群众、业务创新等工作内容，在常规工作和实绩考核个性目标任务之外，谋划确定一至两项重点干事事项，经过所在党委（党支部）领导班子集体研究和讨论认定后，向组织部报送“干事档案”申报表。干部承担临时性重大工作或受命处置紧急突发事件，可随时填写申报表。

　　二是规范评审程序。“干事档案”按年度分年初报审、年中落实、年末验收三个阶段进行，综合运用干部自我认定、班子主要领导点评、组织部门考评等方式，把干部干事的目标内容、干事方式方法、干事结果成效等内容事无巨细地记载入档，围绕大事实事准确考察干部的德才表现。“年初报审”阶段，重点考察干部的干事愿望、事业心和敢担当的责任感。“年中落实”阶段，重点考察干部的干事能力和工作方法，是否善于运用市场机制、科学技术、法治思维推进工作。“年末验收”阶段，重点考察干部是否求真务实、攻坚克难、按时完成任务目标，所干成之事群众是否认可，能否经得起实践检验，开展工作时是否依法行政、清正廉洁。

　　三是注重结果运用。根据平时考核和年终考核的情况，确定干部“干事”结果。按“好、较好、一般”确定3个等次，使干部干没干事、干多干少、干好干差一目了然。“干事档案”的结果要与“干部监督管理、考核评价、选拔任用”结合起来。加强对干部“干事档案”制度落实的督促检查，对弄虚作假、夸大工作实绩的取消年度评优评先资格。在干部选任中，把调阅干部“干事档案”作为干部考察的重要程序，提拔重用干事的、多干的、干好的干部，对群众反映强烈、工作不作为的干部进行诫勉谈话、组织调整。

　　（郭广东 供稿）